تاب آوری شغلی چیست؟

درباره تاب آوری شغلی و سازمانی چه می دانیم؟

تاب آوری شغلی یک مفهوم است که به توانایی فرد برای مقابله با فشارها، تغییرات و چالش ‌های مربوط به محیط کار اشاره دارد. در محیط کار، ممکن است با مسائلی مانند فشار زمانی، تغییرات سازمانی، رقابت شدید، افزایش مسئولیت‌ ها و سایر عواملی روبرو شوید که بر روی عملکرد و رضایت شغلی شما تأثیر داشته باشد. تاب آوری شغلی می ‌تواند شامل مدیریت استرس، انعطاف ‌پذیری، توانایی حل مسئله، تصمیم‌ گیری موثر و توانایی سازگاری با تغییرات باشد.

تاب آوری سازمانی چگونه است؟

تاب آوری سازمان یک مفهوم است که به توانایی سازمان برای مقابله با تحولات، ریسک ‌ها و فشارهای محیطی اشاره دارد. این توانایی شامل توانایی تغییر و سازگاری با محیط، مقاومت در برابر مشکلات، توانایی حل مسئله، انعطاف ‌پذیری و توانایی بهبود مداوم است.

برای تاب آوری یک سازمان چه باید کرد؟

برای تاب آوری سازمانی، می ‌توانید از راهکارهای زیر استفاده کنید:

نگرش طولانی مدت

سازمان ‌های تاب آور، به موفقیت طولانی‌ مدت فکر می‌ کنند و برنامه ‌ریزی را با توجه به چشم ‌انداز آینده انجام می ‌دهند. آنها به تحلیل ریسک ‌ها، پیش‌ بینی تحولات صنعت و نقاط ضعف و قوت خود می‌ پردازند تا بتوانند در مقابل تغییرات محیطی عملکرد مؤثری داشته باشند.

ارتقاء توانمندی ‌های سازمانی

سازمان ‌های تاب آور، روی توسعه و بهبود توانمندی‌ های خود تمرکز می‌ کنند که شامل مهارت‌ های کارکنان، فرآیندها و فناوری‌ های استفاده شده در سازمان است. سازمان ‌های تاب آور تمایل دارند تا با توجه به نیازهای محیطی، بهبود مداوم عملکرد خود را در نظر بگیرند.

ساختار سازمانی انعطاف ‌پذیر

سازمان ‌های تاب آور، ساختار منعطف و آماده برای تغییر را در نظر می‌ گیرند. آنها توانایی سرعت در تصمیم ‌گیری، اجرا و تغییر را دارند و اطمینان حاصل می‌ کنند که سازمان به درستی و به موقع واکنش نشان می ‌دهد.

مدیریت ریسک

سازمان ‌های تاب آور، به شناسایی و مدیریت ریسک‌ های محیطی و داخلی توجه می ‌کنند. آنها سیستم ‌ها و فرآیندهایی را برای تشخیص و پیش ‌بینی ریسک ‌ها، اقدامات پیشگیرانه برنامه‌ ریزی برای مقابله با ریسک ‌ها و تاب آوری شغلی ایجاد می ‌کنند.

توجه به فرهنگ سازمانی

فرهنگ سازمانی قوی و ارزش‌ ها و اصول مشترکی که توسط کارکنان به اشتراک گذاشته می ‌شود، می ‌تواند تاب آوری سازمانی را تقویت کند.

برنامه‌ ریزی بحران

ایجاد یک برنامه بحران جامع و کامل از جمله مراحل بسیار مهم برای تاب آوری سازمان است. این برنامه باید شامل اقدامات اضطراری، فرآیندهای بحرانی، تخصیص منابع، ارتباطات بحرانی و هماهنگی بین تیم‌ ها و واحدهای سازمان باشد. برنامه بحران باید با دقت تدوین شده و به‌ روز رسانی منظم داشته باشد.تاب آوری شغلی و سازمانی

همکاری و ارتباطات مؤثر

ایجاد فرهنگی از همکاری و تعامل میان اعضای سازمان و واحدهای مختلف، ارتقاء توانایی سازمان در مقابله با تحولات محیطی را تسهیل می ‌کند. ارتباطات مؤثر و شفافیت در سازمان، به تیم ‌ها و اعضای سازمان امکان می ‌دهد که در موقعیت ‌های بحرانی با هم همکاری کنند و به صورت هماهنگ عمل کرده و تاب آوری شغلی و سازمانی را تقویت کنند.

آموزش و آمادگی

آموزش و آمادگی کارکنان برای مقابله با تحولات و بحران ‌ها نقش بسیار مهمی در تاب آوری سازمان دارد. برنامه ‌های آموزشی و تمرینات بحرانی می ‌توانند افراد را به تسلط بر مهارت ‌ها و رفتارهای لازم برای مواجهه با موقعیت ‌های بحرانی مجهز کنند.

کلام نهایی

به طور خلاصه، تاب آوری شغلی و سازمانی نیازمند دیدگاه استراتژیک، توانایی تغییر و تطبیق، مدیریت ریسک، توسعه توانمندی‌ های فردی و سازمانی و فرهنگ سازمانی منعطف است. با توجه به تمامی این اقدامات، سازمان ‌ها می ‌توانند تاب آوری خود را در مقابل تحولات و بحران ‌های محیطی تقویت کنند.تاب آوری شغلی و سازمانی

• نویسنده: دکتر جواد طلسچی یکتا
• مدیر و موسس مجموعه رسانه های تخصصی تاب آوری ایرانیان