مقدمه ای بر مُدل تاب آوری اجتماعی

مقدمه ای بر مُدل تاب آوری اجتماعی

کاری از تیم تخصصی رسانه تاب آوری اجتماعی ایران

مقدمه ای بر مُدل تاب آوری اجتماعی: تاب آوری اجتماعی: ظرفیت به موقع افراد، گروه ها، خانواده، جامعه، کشور و سازمان – برای مولدتر شدن در زمان ثبات و سازگاری، سازماندهی مجدد و رشد در پاسخ به اختلال.

در دنیای پیچیده امروز، نرخ فزاینده فرسودگی، آسیب ثانویه، ناراحتی اخلاقی، و تراژدی های بی مورد اغلب مشخصه سازمان هایی است که ابزارهای سرمایه انسانی آن ها نمی توانند با تغییرات بی امان همگام شوند.

تقاضاهای نوظهور نیازمند رویکردهای جدید است.

برای این منظور، مُدل تاب آوری اجتماعی TGW (SRM) ظرفیت سازی جمعی را برای تقویت تاب آوری در درون و در سرناسر سیستم های اجتماعی هدف قرار می دهد.

با توسعه شبکه‌های مشارکتی، که در آن خودتنظیمیِ بیولوژیکی به یک شایستگی اصلی تبدیل می‌شود، تمرکز فرابخشی SRM گره‌های استراتژیک مربیان SRM را ایجاد می‌کند که ظرفیت‌های ایجاد تاب‌آوری آینده را تقویت، حفظ و دارای مقیاس می‌کنند.

SRM چیست؟

SRM یک چارچوب سیستماتیک از تئوری تا عمل را ارائه می دهد که دارای یک رویکرد مبتنی بر مهارت و عملی مبتنی بر ابعاد کلیدیِ عصبی- فیزیولوژیکی تاب آوری انسان مانند ایمنی، توجه، دلبستگی و عملکرد یکپارچه است.

ترکیب مهارت‌ها و آموزش‌های SRM در سیستم‌ها به جنبه‌های تراکنشی و تحولیِ تغییرات تطبیقی با هدف تاب آوری در کل سیستم می‌پردازد.

این مُدل که برای دستیابی به نتایج پایدار و مقیاس پذیر طراحی شده است، از همکاری همتایان و شبکه های پشتیبانیِ بین گروهی استفاده می کند. درس های پیاده سازی، تجزیه و تحلیل داده ها و ارزیابیِ نتایج در نقاط عطفِ مربوطه، در تمام پروژه های SRM انجام می شود.

به طور خلاصه، SRM یک رویکرد جمعی و مبتنی بر مهارت برای ارتقاء بهزیستی و تاب‌آوری فردی و گروهی است. SRM این تنش بین واقعیت‌های کنونی و آینده‌های نوظهور را با آموزش مهارت‌های مبتنی بر علوم اعصاب برای افزایش توجه، تغییر الگوهای بی‌نظمی، و ارتقای ظرفیت برای ثبات و مولد بودنِ فردی مهار می‌کند.

هوش مشارکتی که در درون و بین نهادها استفاده می‌شود، رفاه فردی و سازمانی را افزایش داده و تقویت می‌کند.

ارزشهای اصلی

• بقا، احترام، مشارکت، عزت، معیشت را ترویج دهید
• ایجاد ظرفیت برای خلاقیت و مولد بودن در همه سطوح
• به همکاری در بین تفاوت ها کمک کنید
• در زمان غیر بحرانی پیشگیری کنید و سرمایه گذاری کنید
• افزایش سرمایه انسانی و اجتماعی
• ارزیابی و اقدام مداوم را حفظ کنید
• مشارکت ذینفعان در تمامی سطوح

اهداف کلیدی

ابتکارات تاب آوری اجتماعی را در داخل و در سرناسر محیط های مختلف جهانی تقویت کنید تا:

• بر روی ظرفیت طبیعیِ انسان، تاب آوری ایجاد کنید
• ظرفیت سازی جمعی را هدف قرار دهید
• از مفاهیم علوم اعصاب به عنوان معماری سازماندهی برای ایجاد ادغام سیستمی از پایگاه دانش عصبی آموزشی مُدل تاب آوری اجتماعی و مهارت های خود تنظیمی استفاده کنید.
• توسعه خودآگاهیِ فیزیولوژیکی به عنوان یک ظرفیت اصلی رهبری معاصر از بالا به پایین، متوسط به بالا
• ادغام و استفاده از بینش ها و شیوه های مختلف در تمام مواد و ساختارهای آموزشی (“همکاری با تفاوت”)
• مجموعه‌های استراتژیک ذینفعان را در نهادهای مختلف به عنوان مربیان SRM آموزش دهید و به هم پیوند دهید
• محیط های آموزشی با کیفیت بالا و کم هزینه را برای ارتقای پایداری و مقیاس پذیری ایجاد کنید
• شبکه‌های اشتراک‌گذاری تاب آوری (RSN) را ایجاد کنید که همکاری و پشتیبانی همتایان را فراهم می‌کند
• ارتباطات بین بخشی را از طریق فناوری های پیشرفته یادگیری جهانی ارتقا دهید
• استفاده از اجرای گسترده اما منسجم بین بخشی و ارزیابی نتیجه برای اصلاح فرآیندها، تدوین محتوا و فرمت های آموزشی و ارزیابی تأثیرات آنها