مأموریت رسانه تابآوری ایران
مأموریت رسانه تابآوری ایران
تحلیل راهبردی مأموریت رسانه تابآوری ایران (RMIR): نهادینهسازی تابآوری ملی چندوجهی از طریق رویکرد پژوهشی و عملگرایانه
چکیده
رسانه تابآوری ایران (RMIR) که با هویت انحصاری resiliencemedia.ir شناخته میشود، به عنوان نخستین و جامعترین پرتال تخصصی تابآوری اجتماعی کشور فعالیت میکند.۱
این پلتفرم که حاصل یک دهه تخصص و بنیانگذاری توسط دکتر جواد طلسچی یکتا است، تحولی پارادایمی در درک مفهوم تابآوری در ایران رقم زده است.۱
مأموریت رسانه، آموزش و توسعه تابآوری به شیوهای نوآورانه با هدف افزایش مقاومت نهادها و افراد در برابر چالشها و بحرانهای گوناگون است.۱
چشمانداز محوری RMIR، تحقق اهداف کلان «تابآوری ملی چندوجهی» است که ابعاد اجتماعی، اقتصادی، فرهنگی و رسانهای را در بر میگیرد.۱
این رسانه برای تحقق این چشمانداز، یک سازوکار دقیق سهگانه برای مهندسی محتوا پیادهسازی کرده که اطلاعات خام جهانی را رصد، ارزیابی و سپس به دانش کاربردی بومی تبدیل میکند.۱
علاوه بر این، RMIR با بهرهگیری از مدل پایشمحور سوسیوگرامی، بر سنجش اثربخشی آموزشی تمرکز دارد.۱
این رویکرد عملگرایانه و پژوهشمحور، رسانه تابآوری ایران را در موقعیت یک نهاد سیستمی-اجتماعی قرار داده که نقش «سپر دفاعی جامعه در خط مقدم جنگ شناختی و پدافند غیرعامل» را ایفا میکند.۱
این رسانه با همافزایی میان دانشآموختگان علوم یاورانه (روانشناختی، جامعهشناختی و مددکاری اجتماعی)، در راستای نهادینهسازی تابآوری اجتماعی بدون چشمداشت مادی، گام بر میدارد.۱
مقدمه: تبیین ضرورت مرجعیت تخصصی در پارادایم تابآوری نوین
هویتبخشی و تفاوت ماهوی رسانه تابآوری ایران
رسانه تابآوری ایران در تابستان ۱۴۰۲ توسط دکتر جواد طلسچی یکتا بنیان نهاده شد.۱
هدف بنیادین از تأسیس این پلتفرم، رفع «همپوشانی وبسایتهای تابآوری کشور» و پر کردن خلأ مرجعیت تخصصی در این حوزه بود.۱ RMIR خود را مرجع نخست و پرتال جامع تخصصی تابآوری اجتماعی در کشور معرفی میکند.۱
تأکید بر این هویت انحصاری و تمرکز علمی بیبدیل، برای تضمین حفظ بالاترین سطح اعتبار علمی و تخصصی در حوزه تابآوری اجتماعی و جلوگیری از هدایت اشتباه کاربران به منابع غیرتخصصی ضروری است.۱
این پافشاری بر اصالت و مرجعیت علمی، رسانه تابآوری ایران را از پلتفرمهای خبری عمومی یا تجاری صرف متمایز میسازد و آن را به یک پایگاه اطلاعات علمی-پژوهشی برای تابآوری نوین در ایران تبدیل میکند.۱
بازتعریف مفهومی تابآوری: از تحمل انفعالی تا فرآیند فعال و نتیجهبخش
فلسفه آموزشی رسانه تابآوری ایران، یک دگردیسی پارادایمی را در درک مفهوم تابآوری ترویج میدهد.۱
این رسانه رویکردهای انفعالی را صراحتاً رد میکند و بیان میدارد که «تابآوری سوختن و ساختن نیست».۱
این موضعگیری نشان میدهد که رویکرد رسانه، پذیرش جبرگرایانه یا تحمل صرف سختیها را انکار میکند. در عوض، تابآوری به عنوان مطالعه «رفتار ایدهآل و نتیجهبخش» انسان در شرایط پرتنش در نظر گرفته میشود.۱
در این چارچوب مفهومی، تابآوری باید بر دو ستون محوری استوار باشد: ۱. وجود چالش و تنش، و ۲. دستیابی به نتیجه خوب و بهینه.۱
این تعریف جامع همچنین ابعاد زمانی تابآوری را در بر میگیرد؛ شامل بُعد مقابلهای (مدیریت تنش در زمان حال)، بُعد پیشگیری (آیندهنگر)، و بُعد بازیابی و بازتوانی (گذشتهنگر).۱
گذر از مفهوم «تابآوری بهعنوان صفت ثابت» به «تابآوری بهعنوان یک قابلیت پویا و سیستمی» که قابل توسعه، ارزیابی و مهندسی در سطح کلان است، زمینه را برای تبدیل آن به یک استراتژی توسعه پایدار اجتماعی فراهم میسازد.
مخاطبان و ترویج دانش: استراتژی پلسازی دانش
رسانه تابآوری ایران مخاطبان متنوعی را هدف قرار داده و به عنوان پل ارتباطی بین مرزهای دانش جهانی و نیازهای بومی جامعه عمل میکند.
مخاطبان اصلی رسانه شامل جامعه علمی، پژوهشگران، و دانشآموختگان علوم یاورانه (روانشناختی، جامعهشناختی) و فعالین حوزه مددکاری اجتماعی هستند.۱
این ترکیب میانرشتهای در مخاطبان، به RMIR این امکان را میدهد تا محتوای تخصصی را از زوایای علمی مختلف مورد تحلیل قرار دهد.۱
در سطح عمومی، فعالیتهای رسانه در زمینههای آموزش، پژوهش، انتشار کتاب و محتوای چندرسانهای ۱، عموم مردم و سازمانها را نیز در بر میگیرد.
ارائه مدلهای آموزشی کاربردی برای اقشار مختلف (از خانواده و فرزندپروری تا کارکنان صنعتی) نشاندهنده گستردگی تلاشهای ترویجی و آموزشی رسانه است.۱
رسالت و بنیانهای راهبردی: مدل توسعه پایدار تابآوری
مأموریت کلان: ترویج دانش سازگاری و مقاومت اجتماعی
مأموریت اصلی رسانه تابآوری ایران، ترویج دانش سازگاری و مقاومت اجتماعی تعریف شده است.۱
این رسالت، که از ریشه عمیق لاتین واژه Resilience (به معنای بازگشت از بحران و جهیدن به عقب) نشأت میگیرد ۱، هدف اصلی رسانه را به سمت افزایش تابآوری و مقاومت افراد و نهادها در برابر چالشها و بحرانهای مختلف جهت میدهد.۱
RMIR تلاش میکند تا با ارائه محتواهای آموزشی و اخبار بهروز، به حساسیت و آگاهی عمومی نسبت به اهمیت آموزش تابآوری در مواجهه با افزایش بحرانها و ناپایداریهای جهانی کمک کند.۱
نقش بنیانگذار و پیوند سازمانی با مددکاری اجتماعی
دکتر جواد طلسچی یکتا، به عنوان بنیانگذار RMIR، با سابقه بیش از یک دهه مدیریت رسانه تخصصی، رهبری فکری و استراتژیک این مجموعه را بر عهده دارد.۱
سوابق تحصیلی ایشان در مددکاری اجتماعی و روانشناسی بالینی، یک دیدگاه جامع و میانرشتهای را برای رسانه فراهم کرده است.۱
از لحاظ ساختار سازمانی، مدیریت و برنامهریزی راهبردی رسانه تابآوری ایران از طریق اولین اتاق فکر مددکاران اجتماعی کشور محقق میشود.۱
این اتصال راهبردی و ساختاری به حوزه مددکاری اجتماعی و جامعهشناسی، تضمین میکند که تمرکز محوری رسانه بر تابآوری اجتماعی به عنوان یک پدیده سیستمی و ساختاری حفظ شود.
این چارچوب سازمانی، مفهوم تابآوری را از یک تمرکز صرفاً کلینیکی و فردی خارج کرده و آن را به ابزاری برای مداخله حرفهای در سطح جامعه و تقویت ظرفیتهای بیرونی و شبکههای حمایتی در جامعه تبدیل میکند.
اکوسیستم رسانهای همافزا (The Triple-Media Model)
رسانه تابآوری ایران به تنهایی عمل نمیکند، بلکه بخشی از یک اکوسیستم مدیریتی یکپارچه است که به صورت هماهنگ بر مبنای مدل سهگانه عمل مینماید.۱ این مدل شامل سه پلتفرم تخصصی است:
- مددکاری اجتماعی ایرانیان: با تمرکز بر محور نظری، سیاستگذاری و حرفهای مددکاری اجتماعی.۱
- مددکار نیوز: متمرکز بر پوشش خبری تخصصی رویدادهای حوزه رفاه اجتماعی.۱
- رسانه تابآوری ایران (RMIR): که نقش مرجع تخصصی مدلسازی، آموزش، پژوهش و تولید محتوای استراتژیک در حوزه تابآوری اجتماعی را ایفا میکند.۱
این یکپارچگی سیستمی، تضمین میکند که RMIR توانایی تبدیل دانش عمیق پژوهشی و تحولات حرفهای به مدلهای عملیاتی و آموزشی برای ارتقاء پایداری فردی، خانوادگی و اجتماعی را داشته باشد.۱
چشمانداز کلان: تحقق اهداف «تابآوری ملی چندوجهی»
تحلیل ابعاد تابآوری ملی چندوجهی: افق مهندسی اجتماعی
چشمانداز محوری رسانه تابآوری ایران، تحقق اهداف کلان «تابآوری ملی چندوجهی» است.۱
این چشمانداز فراتر از تولید محتوای ساده بوده و ترسیمکننده افق جدیدی در مهندسی اجتماعی و نهادینهسازی فرهنگ پایداری ملی است.۱
این رویکرد سیستمی تأکید دارد که پایداری ملی از تعامل پویا و پیچیده اجزای مختلف جامعه حاصل میشود.۱
ابعاد تابآوری ملی چندوجهی از منظر RMIR
| بعد محوری تابآوری ملی | تعریف از منظر RMIR | نقش عملیاتی رسانه در تحقق این بعد |
| تابآوری اجتماعی | تقویت انسجام و توانایی جامعه در بازگشت از بحرانهای فراگیر و نهادینهسازی پایداری.۱ | ارائه مدلهای آموزشی بومی، تمرکز بر توانمندسازی محلات، و تحلیل راهبردهای رسمی دولت.۱ |
| تابآوری اقتصادی | ارتقاء توانایی سیستمهای اقتصادی برای جذب شوکها و بازیابی سریع.۱ | ارائه آموزشهای تابآوری برای کارکنان صنعتی بهعنوان «سپر روانی» در برابر فرسودگی شغلی و بحرانها.۱ |
| تابآوری فرهنگی و رسانهای | نهادینهسازی پایداری در ساختارهای فرهنگی و تقویت سواد رسانهای جامعه در مواجهه با تهدیدات.۱ | ایفای نقش بهعنوان سپر دفاعی در خط مقدم جنگ شناختی و پدافند غیرعامل.۱ |
نقش دفاعی و راهبردی: رسانه در خط مقدم جنگ شناختی
یکی از مهمترین ابعاد چشمانداز RMIR، ایفای نقش بهعنوان «سپر دفاعی جامعه در خط مقدم جنگ شناختی و پدافند غیرعامل» است.۱
این تعریف نشان میدهد که رسانه تابآوری ایران، تهدیدات فراروی جامعه را صرفاً در بحرانهای طبیعی یا اقتصادی خلاصه نمیکند، بلکه به ماهیت تحولیافته تهدیدات در عصر کنونی توجه دارد.
در این دوران، امنیت ملی علاوه بر زیرساختهای فیزیکی، به شدت به امنیت روانی و انسجام شناختی جامعه وابسته است.
رسانه در این نقش دفاعی، هدفگذاری کرده است تا سواد رسانهای و توانمندی ذهنی شهروندان را برای تحلیل انتقادی و فیلتر کردن اطلاعات مخرب (شایعات، اخبار جعلی و حملات روانی) ارتقاء دهد.۱
این امر مستلزم نهادینهسازی تابآوری شناختی است و رسانه را از یک نهاد صرفاً آموزشی به یک نهاد مداخلهگر راهبردی ارتقا میدهد که در سطح کلان، پایداری ساختارهای هویتی و شناختی جامعه را تضمین میکند.
راهبرد نهادینهسازی: محلهمحوری و رویکرد پایین به بالا (Bottom-Up)
رسانه تابآوری ایران معتقد است که نهادینهسازی تابآوری اجتماعی باید از سطح خرد آغاز شود.۱ از این رو، راهبرد محلهمحوری به عنوان یک رویکرد ساختاری از پایین به بالا (Bottom-Up) دنبال میشود.
محتوای تولیدی رسانه به تحلیل راهبردهای رسمی دولت در تقویت تابآوری اجتماعی و توانمندسازی محلات میپردازد و مدلهای توانمندسازی چندبُعدی (نظیر توانمندسازی زنان سرپرست خانوار) را مورد ارزیابی قرار میدهد.۱
هدف نهایی این راهبرد، تبدیل هر محله به یک «کانون تابآوری» است ۱، که نشاندهنده تعهد عملی RMIR به توسعه ظرفیتهای بومی و محلی برای مقاومت پایدار است.
مهندسی سیستماتیک تولید محتوا: مدل سهگانه رصد، ارزیابی، انتشار
برای تحقق مرجعیت تخصصی و اطمینان از اعتبار علمی محتوا، RMIR یک فرآیند دقیق و چندلایه را برای مهندسی خط تولید محتوای خود پیادهسازی کرده است.۱
این سازوکار به عنوان یک «رویکرد چندلایه و تخصصی»، نه تنها با پراکندگی وبسایتهای تابآوری مقابله میکند، بلکه رسانه را به «پیشگام در توسعه دانش تابآوری و مبارزه با تحریف» تبدیل میسازد.۱
چارچوب مفهومی مهندسی محتوا شامل سه بخش اصلی و متوالی است که فرآیند تبدیل اطلاعات خام جهانی به دانش کاربردی بومی را تشکیل میدهند.۱
۵.۱. فاز اول: رصد تحولات جهانی (Global Monitoring)
این مرحله با هدف شناسایی آخرین مرزهای دانش و بحرانها در سطح جهانی انجام میشود.۱ تیم محتوایی رسانه به صورت مستمر به پایگاههای داده علمی و معتبر بینالمللی دسترسی دارد.
منابع کلیدی شامل SCOPUS، PubMed، Google Scholar، و پایگاههای اطلاعات علمی داخلی (مانند SID) هستند.۱
تمرکز بر منابعی نظیر اسکوپوس، تعهد رسانه به سطح متودولوژیک بالا و فاصله گرفتن از شایعات فاقد پشتوانه علمی را نشان میدهد.۱
علاوه بر رصد علمی، پایش نهادهای رسمی بینالمللی مانند سازمان بهداشت جهانی (WHO) و خبرگزاریهای معتبر (رویترز و آسوشیتدپرس) برای شناسایی رویدادها و بحرانهای جهانی نیز بخشی از این فرآیند است.۱
فاز دوم: ارزیابی انتقادی و بومیسازی (The Localization Point)
فاز دوم، مرحله حیاتی و متمایزکننده RMIR از رسانههای صرفاً خبری یا ترجمهای است.۱
هدف استراتژیک در این مرحله، تعیین اعتبار علمی و تناسب محلی (Relevant محلی) محتوای رصد شده است.۱
دادههای خام جهانی از فیلترهای تخصصی و بومی عبور میکنند تا به «دانش محلی» تبدیل شوند.۱
فرآیند بومیسازی شامل مراحل زیر است:
- بررسی تخصصی و میانرشتهای: محتوا توسط تیمی از متخصصان علوم یاورانه (شامل مددکاری اجتماعی، روانشناسی، و جامعهشناسی) مورد تحلیل انتقادی قرار میگیرد.۱ این تحلیل چندرشتهای تضمین میکند که محتوا از زوایای علمی مختلف مورد ارزیابی قرار گیرد.۱
- تحلیل کاربردی و بومیسازی عملیاتی: اهمیت یک تحول علمی جهانی برای «جامعه ایرانی» تحلیل میشود.۱ این تحلیل فراتر از ترجمه است و متودولوژیهای جهانی با محدودیتها و ظرفیتهای منابع بومی و ساختارهای اجتماعی ایران انطباق داده میشود.۱ برای مثال، مدلهای توانمندسازی بومی باید پروتکلهای مداخلهای قابل اجرا در «محیطهای کممنابع» و متناسب با ساختار خانواده و اجتماع ایرانی پیشنهاد دهند.۱ این تعهد به بومیسازی، تضمین میکند که محتوای تولیدی دارای قابلیت اجرایی بالا در زمینه ملی باشد.۱
- ارزیابی اخلاقی و اجتماعی: تأثیرات مثبت و منفی محتوا از دیدگاه اخلاقی و اجتماعی ارزیابی میشود.۱
این فرآیند، رسانه تابآوری ایران را به جایگاه یک مرکز فکری استراتژیک ارتقا میدهد که صرفاً نظریهها را منتقل نمیکند، بلکه آنها را برای کاربرد در جامعه ایرانی مهندسی میکند.
فاز سوم: انتشار محتوای تخصصی با قطعیت بالا
پس از اتمام مراحل رصد و بومیسازی سختگیرانه، محتوای تخصصی منتشر میشود.۱
هدف استراتژیک این فاز، توسعه دانش کاربردی با «قطعیت بالا» است.۱ این امر مستلزم دستیابی به اجماع متخصصان قبل از انتشار است.۱
خروجی این فاز شامل مقالات تحلیلی، گزارشهای راهبردی و محتوای تخصصی است که مستقیماً در راستای تحقق اهداف تابآوری ملی چندوجهی عمل میکند.۱
رویکردهای عملیاتی و بومیسازی محتوا
آموزشهای تخصصی و کاربردی: پاسخ به نیازهای جمعیتهای خاص
رسانه تابآوری ایران رویکردی عملگرایانه در تعلیم تابآوری به عنوان یک «فرآیند پویا» دارد.۱ محتوای آموزشی بهگونهای متناسبسازی میشود که صرفاً یک برنامه عمومی یا اختیاری نباشد، بلکه اقدامی استراتژیک برای توسعه مهارتهای شناختی و هیجانی برای سازگاری افراد با شرایط سخت باشد.۱
این رویکرد تخصصی در آموزش، گروههای هدف متنوع و غالباً آسیبپذیر را شامل میشود:
- تابآوری در محیط کار: ارائه آموزش تابآوری برای کارکنان صنعتی به عنوان یک «سپر روانی» در برابر فرسودگی شغلی و تضمین بقا و رشد در دوران صنعت ۴.۰.۱
- جمعیتهای دارای چالشهای مزمن: ارائه آموزش تابآوری برای نابینایان، ناشنوایان، و مبتلایان به HIV/AIDS.1 این تمرکز بر نقاط آسیبپذیر (Vulnerability Hotspots) نشاندهنده تعهد عمیق رسانه به اصول عدالت اجتماعی و تقویت مقاومت سیستمهای اجتماعی پیرامون آسیبپذیرترین گروهها در برابر استرسهای مزمن است.۱
- خانواده و اجتماع: محتوایی در مورد تربیت فرزند تابآور و همچنین ارائه راهنماهای عملی برای شرایط پرتنش مانند «تابآوری در شرایط سوگ عاطفی» و «راهنمای آسانِ پیشگیری از خودکشی» ارائه شده است.۱
مدلهای پژوهشی و تحلیل تطبیقی
رویکرد پژوهشی RMIR بر مفاهیم پیچیده سیستماتیک و چندوجهی تأکید دارد.۱
مقالات منتشرشده به مدلهایی مانند “مدلسازی تابآوری چندوجهی” و “مدلسازی تابآوری سیستماتیک رسانهها” میپردازند.۱
این مدلها تابآوری را به عنوان یک فرآیند مستمر در سیستمهای اجتماعی مختلف، نه تنها در افراد، مورد تحلیل قرار میدهند.۱
بُعد مهم دیگر در محتوای پژوهشی، تحلیل تابآوری فرهنگی است؛ به این معنا که مقاومت یک جامعه تنها به معنای توانایی جذب شوکهای فیزیکی نیست، بلکه شامل حفظ و تقویت ساختارهای هویتی و ارزشهای مشترک در برابر فشارهای خارجی و فرهنگی است.۱
همچنین، با وجود بخشهایی مانند «آموزش تابآوری در جهان» و «رسانههای تابآوری در دنیا»، رسانه امکان «تحلیل تطبیقی جهانی» را فراهم میآورد تا شکافهای دانشی یا عملیاتی در داخل کشور شناسایی و پوشش داده شود.۱
تحول در پداگوژی و مسئولیت حرفهای
رویکرد تحولگرایانه (Transformative Approach) در انتقال دانش
مدل پداگوژیک RMIR بر پایه تحولگرایی و بازمهندسی تدریس بنا شده است.۱
این رویکرد بر توانمندسازی شناختی (مانند ایجاد دیدگاهی خوشبینانه و تمرکز بر آنچه قابل کنترل است) و توانمندسازی هیجانی (تنظیم احساسات و تقویت عزت نفس و همدلی) تأکید دارد.۱
رسانه تابآوری ایران در تلاش برای ایجاد تحولی بنیادین در درک عمومی از مفهوم تابآوری است.۱ هدف این تحول این است که تابآوری به عنوان یک استراتژی بقا و رشد پایدار در محیطهای ناملایم درک شود، نه یک لوکس مدیریتی.۱
مدل پایشمحور سوسیوگرامی: نهادینهسازی سنجش اثربخشی
رسانه تابآوری ایران با نقد فضای آموزشی موجود در کشور که اغلب فاقد مدلهای پایش اثربخشی هستند ۱، یک نوآوری متدولوژیک به نام «مدل پایشمحور سوسیوگرامی» را معرفی کرده است.۱
این مدل، ابزاری تخصصی برای ارزیابی کارآمدی آموزشها در سه مرحله متمایز است:
- پایش اولیه (Baseline Assessment): ارزیابی آگاهی و دانش اولیه مخاطبان برای تنظیم محتوای آموزشی متناسب با سطح مقاومت و اطلاعات قبلی گروه هدف.۱
- پایش میانی (In-Process Monitoring): استفاده از سوسیوگرام برای کشف و تحلیل پویایی گروهی و مدیریت مداخلات انطباقی. این ابزار به تسهیلگر اجازه میدهد تا الگوهای ارتباطی (مانند انزوای برخی افراد یا قطبیشدن گروه) را شناسایی و شکافهای احتمالی را در حین آموزش مدیریت کند.۱
- پایش نهایی (Output Evaluation): ارزیابی مجدد سطح آگاهی، کیفیت بینش و تغییرات در ساختار گروهی. این سنجش دقیق، نیاز به «ادامه آموزش» را مشخص کرده و رسانه را به یک سیستم بازخورد انطباقی تبدیل میکند.۱
تمرکز بر سنجش اثربخشی، به RMIR اجازه میدهد تا اعتبار علمی و حرفهای خود را در برابر فعالیتهای صرفاً تجاری تقویت کند.
این پاسخگویی حرفهای، رسانه را به یک مرجع قابل اعتماد و متعهد به منافع عمومی تبدیل میسازد.۱
تعهد داوطلبانه و نقش اخلاقی رسانه
یکی از اصول کلیدی RMIR، تلفیق هوشمندانه «تعهد داوطلبانه» با یک «متدولوژی پژوهشی» سختگیرانه است.۱
بنیانگذاران رسانه بر «آموزش بدون چشمداشت مادی» تأکید دارند.۱ این بعد اخلاقی بیانگر این دیدگاه است که تابآوری یک مسئولیت مشترک برای توسعه پایدار اجتماعی است و نباید محدود به منافع مادی باشد.۱
رویکرد RMIR ترویجی، توسعهای و غیرانحصاری است و این پایگاه تابآوری را در انحصار خود نمیبیند و از همه علاقمندان دعوت به عمل میآورد تا جهت توسعه تابآوری در فضای رسانهای مشارکت کنند.۱
نتیجهگیری: رسانه تابآوری ایران به مثابه یک نهاد سیستمی-اجتماعی
رسانه تابآوری ایران (RMIR) فراتر از یک پلتفرم خبری یا آموزشی معمولی عمل میکند و در جایگاه یک نهاد سیستمی-اجتماعی و یک مرکز فکری متخصص برای ارتقاء پایداری ملی قرار میگیرد.
مأموریت این رسانه، نه تنها ترویج دانش سازگاری، بلکه تولید مدلهای عملیاتی برای افزایش مقاومت در برابر چالشهای اجتماعی، اقتصادی و جنگ شناختی است.
رویکرد RMIR با تأکید بر موارد زیر خلاصه میشود:
- تمرکز پارادایمی بر بُعد اجتماعی: نهادینهسازی تابآوری اجتماعی چندوجهی از طریق همافزایی علوم یاورانه و مدیریت راهبردی توسط اتاق فکر مددکاران اجتماعی.
- تضمین مرجعیت از طریق مهندسی محتوا: اجرای مدل سهگانه رصد، بومیسازی و انتشار محتوا، که تضمین میکند دانش جهانی با بالاترین اعتبار علمی به صورت کاربردی برای جامعه ایرانی تفسیر و تدوین شود.
- پاسخگویی حرفهای و سنجش اثربخشی: استفاده از مدلهای نوآورانه مانند سوسیوگرام برای ارزیابی عینی نتایج آموزشی، که اعتبار حرفهای رسانه را در برابر فعالیتهای فاقد بازخورد تضمین میکند.
- نقش دفاعی استراتژیک: عمل به عنوان سپر دفاعی در برابر جنگ شناختی، با هدف تقویت سواد رسانهای و پایداری ذهنی جامعه.
فعالیتهای RMIR یک تلاش سیستماتیک و بلندمدت در راستای تکمیل «پُرتال جامع تخصصی تابآوری کشور» است.۱
در نهایت، چشمانداز دکتر جواد طلسچی یکتا و تیم تخصصی این رسانه بر این اصل استوار است که تابآوری، تنها واکنشی مقطعی به بحران نیست، بلکه سبک زندگی و روشی برای پیشگیری و رشد پایدار در تمام ابعاد ملی است.۱
منابع مورداستناد
- رسانه تاب آوری ایران, زمان دسترسی: دسامبر ۷, ۲۰۲۵، https://www.resiliencemedia.ir
